«Мечтатель и погонщик» (статья Вадима Мальчикова)

Тонкости взаимодействия владельцев и управленцев.

 

Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать от него. Владелец предприятия не спит ночами, днями тоже не спит, решая проблемы управления собственным предприятием. И действительно, скажут многие, кому же это надо больше него? Он ведь снимает основные сливки, вот пусть и пашет, как каторжный сам на себя. Его мотивация очевидна. Так, да не так.

Мне часто приходится разговаривать со многими владельцами предприятий – на семинарах, консультациях, да и просто так — среди моих знакомых большое число предпринимателей. В начале деятельности они не ставили себе задачу «работать как можно больше, и чем больше в компании денег, тем больше я буду работать». Скорее, цель была противоположная — заработать денег, сделать бизнес автономным и пусть себе работает, а я буду заниматься тем, чем захочу.

Но на практике так получается не у всех и не всегда. Даже владельцы крупных предприятий, холдингов и монополий попадают часто в эту ловушку. И что же это за ловушка? Они превращают себя в управленцев. Хотя их роль не включает в себя управление.

Для некоторых это прозвучит парадоксально. Владельцы, погрязшие в управлении предприятием, часто просто отказываются понимать это. «Как же так? Кто же лучше меня будет управлять моим бизнесом. Нет, нет и нет! Это не правильно – отдавать мой бизнес на растерзание тому, кто в нём не заинтересован как я!!! Всё рухнет!»

Ну, что ж. Это просто точка зрения, не так ли? Не подтверждённая наблюдениями. Скорее, человеком с такой точкой зрения движет не логика, а эмоция. А, как всем нам хорошо известно, эмоции хороши для продавца при продаже, а не для покупателя при покупке. Посмотрите вокруг, и вот что обнаружится: огромное количество предприятий, которые расширили свои сферы влияния до неимоверных размеров, в самые лучшие свои времена управлялись наёмными менеджерами, которые не подчинялись приказам владельца, а следовали его целям и замыслам. Я не буду перечислять, это вся верхушка рейтинга Forbes. Билл Гейтс – является ли он главным управленцем Microsoft? Нет, на него работает исполнительный директор и большая команда менеджеров. И так далее, по списку.

Это конечно азбука, но когда дело доходит до практической деятельности, обнаруживается, что не все люди склонны действовать в соответствии с азбукой. Владельцы бизнеса, которые перетянули на себя одеяло управления, говорят, что у каждой компании свой стиль управления, что нет нормальных менеджеров или другими способами оправдывают свою позицию.

Разумеется, в деятельности каждого предприятия есть этап, когда владелец занимает руководящую позицию. Но, хороша ложка к обеду. Этот этап не должен длиться вечно. Только до тех пор, пока технология не будет отработана до работоспособного состояния, и пока владелец не введёт менеджеров в курс дела. Спросите, почему?

Позвольте привести одну цитату. Это отрывок из статьиЛ. Рона Хаббарда «Эссе об управлении». Кроме всего прочего в этой статье, Хаббард пишет о роли владельца и управляющего:

«…цель группы выдумывается отдельным человеком или людьми, которые занимаются планированием, а затем группа достигает эту цель в жизни. Такой выдумывающий цели человек, то есть человек, занимающийся планированием, редко в действительности является членом группы. Обычно он страдает за свои идеи, которые распространяются всё дальше, захватывая новые умы. Часто бывает так, что он живёт, греясь в лучах славы. Однако сам он редко принимает активное участие в управлении. Когда он начинает заниматься управлением, он перестаёт формулировать шаги, при помощи которых можно достичь меньших целей и перейти к большим, и группа теряет из виду свою цель и начинает от неё отклоняться. Вопрос не в том, является ли этот выдумывающий цели человек хорошим управляющим или плохим управляющим. Он может быть блестящим управляющим, а может быть полным неудачником. Однако именно в тот момент, когда такой человек начинает заниматься управлением, группа теряет своего «вперёдсмотрящего», своего «знаменосца» и приобретает управляющего.

Мечтатель, создающий мечты, и погонщик, стегающий кнутом по спинам ленивцев, не могут сочетаться в одном лице, поскольку для того, чтобы мечта воплощалась в жизнь, к ней должны относиться с трепетом, а к судье или надсмотрщику могут относиться лишь с уважением. Неотделимой характерной чертой любой цели является её волшебный свет, а частью любой мечты является человека, который её создал».  Конец цитаты.

Я всегда привожу эту фразу про мечтателя и погонщика на семинарах по владельческому контролю. Очень наглядное сравнение.

Когда Соитиро Хонда, основатель «Хонда Моторс», был руководителем автомастерской, эта мастерская стремительно теряла персонал из-за требовательности и взрывного характера Хонда, который мог и гаечным ключом «угостить» нерадивого работника. Но когда Хонда с головой ушел в технические разработки и изобретения, занялся стратегическим планированием производства, предоставив оперативное управление новым предприятием команде опытных и квалифицированных менеджеров — иностранцев, компания вышла на лидирующие позиции в мировом автопроме. А имя Хонда стало легендой бизнеса. Не знаю, осталось ли бы оно легендой, если бы Соитиро Хонда продолжал свою карьеру управленца, используя тяжёлые железки в качестве «инструментов управления».

Есть, безусловно, и крупные предприятия, на которых владелец не пошел на этот шаг, что повлекло большие проблемы, как для него, так и для всей группы. Пример всем известен, это классика. «Форд» в 20-е годы. Генри Форд был противником любых структур управления, упразднил все инструкции и разделение функций, а иерархия руководителей была номинальной. Сам он руководил собственным предприятием. Положительные моменты происходили из фантастической работоспособности и творческого потенциала Форда — основателя. Он действительно создавал цели и мечты и реализовывал их, лично участвуя в разработке и «оттачивании» новых моделей автомобилей и производственных процессов. Это привело к росту производства и большой прибыли.

Отрицательные же моменты происходили из его нежелания расстаться с управлением при полном своём управленческом невежестве. Его работники чувствовали, и не зря, постоянную опасность и нестабильность, исходящую от буйно помешанного Форда-управленца. Дисциплина и боевой дух были далеко не на высоте, что привело, в конце концов, к колоссальному «закручиванию гаек», созданию внутренней полиции на предприятии, поощрению доносительства, забастовкам и краху репутации Форда как менеджера. Разумеется, как предприниматель и создатель бизнеса Форд пользуется почётом и уважением. Но пренебрежительный термин «фордизм» в классическом менеджменте всегда будет ассоциироваться с деспотичным, тоталитарным управлением самодура. И дело отнюдь не в его склонности к мизантропии, а в пренебрежении законами развития предприятия. В настоящее время семья Форд больше не управляет компанией – после череды тяжёлых подъёмов и спадов всё логично перешло в руки наёмных менеджеров.

Очевидно, что финансовые результаты не всегда будут страдать. Но даже из биографии Генри Форда явно видно, что он не был ни счастлив, ни удовлетворён. Не говоря уже о его сотрудниках и менеджерах. Ни одна компания, в которой царит хаос и в воздухе витают идеи рабства, не будет стабильным и безопасным окружением…

Я близко знаю нескольких владельцев бизнеса, которые строят свой бизнес по модели Форда. Их принцип «прибыль это единственная цель, и любые законные средства её оправдывают» и «чем ближе люди к состоянию рабов, тем больше я смогу сэкономить на зарплате». На их предприятиях большая текучка, работники компаний подавлены. Как и сами эти бизнесмены, несмотря на солидный доход и шикарную внешнюю атрибутику.

Действительно стоящая цель должна включать в себя и другие сферы жизни, такие, как «сотрудники», «клиенты», «страна», «экология» и даже «человечество». Не забывая о «я» и «прибыль», разумеется. К счастью, очень многие бизнесмены это понимают.

Вышесказанное абсолютно не означает, что владелец не должен работать или вносить вклад. Должен, и ещё как! Просто многие владельцы не выполняют своих функций владельца, когда натягивают на себя роль управляющего. Когда я показываю моим клиентам неразумность ведения управления владельцем, они часто задают мне вопрос «а что же мне тогда нужно делать, если не руководить?». Вот она, действительная причина! Человек хочет вносить вклад, но не знает, какой именно вклад от него ожидается. Что же это за вклад?

Первая и важнейшая задача владельца и его обязанность – постоянное создание своего бизнеса. Это включает в себя бизнес-идею, цели, идеалы, генеральный план. Владелец занимается исследованиями или контролирует исследования, необходимые для создания всё лучшей и лучшей идеи для бизнеса, продуктов и услуг. Что производить, как, почему именно это, с какой целью, до каких пор.

Другая роль владельца — создание технологий работы своей компании. Существует два типа технологий, которые разрабатываются под чутким наблюдением владельца: производственная и административная.

Что такое производственная технология — всем обычно понятно, когда дело касается изготовления материальных ценностей. Это технические и бизнес-процессы, начинающиеся на этапе задумывания товара, и включающие в себя закупку сырья, комплектацию, логистику, сборку, складирование, проверку качества и доставку потребителю продукции.

Когда речь идёт об услугах, производственная технология касается методики успешного предоставления услуг. Например, если моя компания оказывает кому-то услугу по консалтингу, у нас есть и технологический процесс, и полный набор технологических инструкций, и точная последовательность действий для достижения стандартного результата. И даже система контроля качества услуги.

А административная технология — это совокупность всех процедур, принятых на предприятии, имеющих отношение к управлению. Включая все юридические и финансовые вопросы, кстати. Сейчас не начало двадцатого века, все понимают, что без чётких регламентов работы ты без вариантов проиграешь конкурентам. Даже «Форд Моторс Компани» был вынужден выстроить оргструктуру и регламентировать деятельность, в пику собственным традициям.

Если вы видели административные технологии компаний, развивающих сети, вы меня понимаете. «McDonalds», «Metro», «Marriot» — их инструкции настолько подробны, что кажется, учтено всё, что только возможно. Но нет, они постоянно изменяются и дополняются. Невозможно контролировать территориально удалённое отделение компании с точки зрения соблюдения технологии и выполнения планирования без прописанных подробных инструкций на все случаи жизни.

Именно это — важнейшая функция владельца. Контролировать стандарты. Каждый стандарт, каждая инструкция должна быть утверждена на самом высшем уровне, если она принимается в качестве закона. Не на уровне топ-менеджмента. Менеджеры могут только создавать проекты таких инструкций, которые не имеют силы, пока их не утвердят на уровне владельца. Владелец так же может изучать уже созданные стандарты, отбирать то, что реально для него и утверждать в качестве собственной оргполитики.

После этого остаётся только контроль результатов.

А задача менеджеров — воплощать стандарты, инструкции, замыслы и генеральные планы владельца в жизнь, не отходя от них ни на йоту. И менеджер должен уметь планировать действия и финансы на стратегическом и на тактическом уровне, должен уметь лавировать в обстоятельствах современного рынка, должен знать все части организации, чтобы добиться поставленной владельцем цели. Ведь владельца обычно не волнуют детали на пути достижения его мечты. Он указал направление и обозначил результат – будьте добры обеспечить, или вы недостойны своего кресла? А без трудностей на пути не бывает, на то вы и высокооплачиваемые управленцы, чтобы преодолевать их.

Таким образом, получается три компонента любой успешно развивающейся группы, обойтись без которых невозможно теоретически:

• Цель, придуманная кем-то.

• Компетентный управленец, который обеспечит достижение цели.

• Группа, которая достигнет цели.

 

Это так же и три сферы деятельности. Иногда их границы размыты, иногда они очень  даже чёткие. Но это три совершенно отдельных типа действий, которые можно пронаблюдать. Они жестко взаимосвязаны.

Наиболее важная взаимосвязь этих трёх компонентов – общение. Я иногда встречал такое заблуждение: сотрудник не может и не должен напрямую общаться с постановщиком целей. На самом деле именно общение позволяет доносить идеи, не так ли?

Не думайте, что я ратую за то, чтобы все сотрудники по очереди приходили к владельцу точить лясы. Общение может проходить в разных формах. Открытые письма владельца сотрудникам, собрания на которых он постоянно выступает перед ними, книги, написанные владельцем. Объявления о больших победах. Вот механизмы общения с сотрудниками. Послания от сотрудников непосредственно владельцу (минуя управление, но, не минуя личных помощников или секретарей владельца) должны проходить беспрепятственно. Тогда будет обратная связь, двухстороннее общение.

Колоссальную роль играет понимание управленцами своей роли в группе. Не постановка целей, а ведение армии. Управленцы, это генералы, а владелец – идейный вдохновитель. Если управление не относится таким образом к постановщику целей — им лучше поискать другую компанию, зачем держаться за ту, в которой ты не мотивирован выполнять свои функции. Управленец, который заменяет собой постановщика целей, внося коррективы в цель и оргполитику и искажая сообщения учредителя, получает власть. Но в долгосрочной перспективе он тут же подставляется под удар, как со стороны группы, так и со стороны владельца.

Вообще, менеджмент — самая незащищённая прослойка. Его могут сместить как снизу (оказав коллективное давление), так и сверху (учредитель может делать всё, что захочет). Поэтому корректность в выполнении своей роли, компетентность в выполнении своих функций, способность воодушевлять и поднимать боевой дух, а так же умение доводить дела до ожидаемого результата – наиболее важные компетенции топ-менеджера.

Мы коснулись весьма обширной темы. Мало кто уверен в правильности того или иного подхода. При огромном количестве примеров перед глазами, не понятно, какие именно шаги, механизмы и инструменты привели ту или иную компанию к успеху, а какие доставили этой же компании серьёзные проблемы. Гений Форда создал конвейер, его компания – один из лидеров отрасли. Так что люди склонны попадать в некоторое замешательство – что же именно и почему доставляло Форду проблемы и чуть не убило предприятие. Многим не хватает знания действительных законов менеджмента.

Я благодарен Л. Рону Хаббарду, за то, что его работы по менеджменту дали лично мне точку зрения, которая за десять лет наблюдений не выявила ни одного исключения. Это стабильные данные для анализа ситуации, на которые я могу положиться. И я желаю вам найти собственные стабильные данные, которые будут правдой для вас, будут соответствовать вашим наблюдениям и опыту.

А это единственный критерий правды.

Вадим Мальчиков,

владелец Центральной тренинговой компании

Можно ли быть успешным в наше время?

Что приходит вам в голову, когда вы думаете об успехе? Деньги? Машина? Дом? Семья? Положение? Может быть, вы подумали об уважении вас окружающими?
Не волнуйтесь, это не психологический тест, и я не стану рассказывать вам, «кто вы после этого». На самом деле вам могло прийти в голову все что угодно — это ваша голова и ваши цели, которых вы хотите достичь. Вопрос в другом — достижимы ли эти цели?

Возможно, вам доводилось видеть когда-нибудь человека, который хотел преуспеть, но потерпел неудачу. Если вы делились с ним какой-нибудь идеей, вы слышали огромное количество причин, почему это невозможно. Припоминаете? Он очень логично объяснял вам, почему лишь единицы в этом мире достигают успеха и что вы не входите в эти единицы. Если вы сталкивались с такими людьми и слушали, что они говорят, то у меня для вас хорошая новость — они говорили неправду. Нет, они не обманывали вас, потому что они искренне верят в невозможность достижения своих целей. Впрочем у меня есть хорошая новость и для них, но об этом позже.

Так вот, что бы там ни говорили, цели достижимы. Причем, достижимы любые цели — как материального характера (дом, машина, деньги), так и личностного (семья, уважение, признание). Знаменитый исследователь и философ ХХ века Л. Рон Хаббард писал, почему человек не достиг успехов — из-за отсутствия ноу-хау. Ноу-хау определяется как знания и навыки в какой-то области. Т.е. человек знает, как что-то делать, и имеет навык в этой области. И, если мы говорим про цели, то получается, что вам надо узнать, как они достигаются, и получить некоторый навык в достижении целей.

И есть одна вещь, которая очень сильно помогает разобраться с достижением целей. Этот инструмент взят из работ Л. Рона Хаббарда в области управления и администрирования. Он является незаменимым помощником в достижении любых целей — будь то один человек или организация. Называется он «Административная шкала», и представляет собой последовательность и относительный приоритет компонентов, имеющих отношение к организации. Вот первые элементы этой админшкалы:

Цель — это известный предмет стремлений, на достижение которого направлены действия.

Замысел — представляет собой меньшую цель, относящуюся к конкретной деятельности или конкретному объекту. Чаще всего замысел выражает намерения, связанные с будущим.

Оргполитика — (организационная политика) состоит из правил и инструкций, на основе которых осуществляется деятельность организации и которые не должны нарушаться.

Мы можем рассмотреть это на примере человека, который готовится поступать в институт. У него есть цель — стать студентом определенного ВУЗа. Кстати, обращали ли вы внимание, что человек, который не подает заявления в 15 институтов, а готовится в какой-то один (возможно оставляя еще один в качестве запасного варианта), чаще добивается успеха? Все дело в том, что у него была цель — известный предмет стремлений. Ну, так вот, каким может быть его замысел? Например, получить образование и быть профессионалом в какой-то области. Бывает, что замысел в том, чтобы от него наконец-то отстали родители, но это скорее тема для отдельной статьи.

Ну и какая же может быть оргполитика в этом случае? Если он будет гулять с друзьями по клубам каждый день или проводить ночи в компании девушки, то он, конечно же, не плохо повеселится, но… вряд ли сможет поступить в приличный ВУЗ. Возможно, ему придется принять для себя такие правила как: тратить не меньше 3 часов в день на подготовку к экзаменам. Возможно, деньги, предназначенные на тусовки, придется перенаправить на репетитора или на подготовительные курсы.

Таким образом мы видим, что применив лишь часть административной шкалы, он заметно повысит свои шансы на поступление, не правда ли?

Конечно, для организации потребуется что-то более подробное для достижения ее целей, и одна только оргполитика может занять несколько толстых папок листов с текстом, но если вы один раз сделаете это, то в дальнейшем вам будет гораздо проще управлять вашей организацией. Разумеется, вам понадобится составлять некоторые программы, проекты ставить людям задачи и прочее. Что ж, все эти элементы есть в административной шкале Л. Рона Хаббарда.

Вы можете разобраться с этим более подробно, изучив работы Л. Рона Хаббарда на эту тему или обратившись в WISE — международную ассоциацию предпринимателей, которые используют в своей работе технологию Л. Рона Хаббарда. На сегодняшний день существует более 200 000 организаций во всем мире, которые входят в эту ассоциацию.

Но уже сегодня вы можете начать применять описанную здесь часть этой удивительной технологии и начать наслаждаться ее плодами.

Вы МОЖЕТЕ быть успешным, и я искренне желаю вам убедиться в этом в ближайшее время.

Артём Кузнецов

Они среди нас — люди, от которых зависит будущее цивилизации

Вы когда-нибудь задумывались — почему это общество еще не уничтожило себя? Кто тот волшебник, благодаря которому мы можем засыпать вечером с уверенностью, что утром проснемся? На самом деле это не какой-то один человек, таких людей много.

Нет, я не говорю о супергероях из комиксов или персонажах фантастических книг, спасающих планету от сил зла с 14:00 до 18:00 каждую среду. Я говорю героях совсем другого рода. Вы можете встретить в обычной жизни, и наверняка вы знакомы с некоторыми из них. И хотя порой мы можем не замечать их или важности их поступков, они заслуживают уважения и поддержки.

Так кто же они? Что ж, на этот вопрос я отвечу словами известного философа и гуманиста ХХ века Л. Рона Хаббарда из его книги «Дорога к счастью», попавшей в Книгу рекордов Гиннеса как самая переводимая нерелигиозная книга в мире:

«В действительности общество держится на людях доброй воли. Люди, работающие на государственных предприятиях, законодатели общественного мнения, работники частного сектора, добросовестно выполняющие свою работу, в большинстве своем являются людьми доброй воли. Если бы они не были ими, они бы давно перестали работать на благо общества.

На таких людей легко нападать: сама их порядочность мешает им слишком активно себя защищать. И тем не менее жизнь и благополучие большинства членов общества зависят от них.

Жестокие преступники, пропагандисты, средства массовой информации, стремящиеся к сенсационности, — все они зачастую отвлекают наше внимание от того бесспорного факта, что общество вообще не смогло бы функционировать, если бы не люди доброй воли. В то время как они следят за порядком на улицах, воспитывают детей, измеряют температуру, тушат пожары и спокойно высказывают свои здравые суждения, мы иногда можем упустить из виду, что именно благодаря людям доброй воли продолжается жизнь на Земле.

Однако они могут подвергаться гонениям, так что необходимо принять решительные меры, чтобы им не был причинен вред. Ведь и ваше собственное выживание, и выживание вашей семьи и друзей зависит от них».

Наверняка вы вспомнили кого-то из ваших друзей и знакомых. Так вот, посмотрите, как вы можете облегчить их задачу, ведь на их плечах лежит ответственность такой же массы, как планета, на которой мы находимся. Ваша помощь не просто не помешает им — она им необходима.

Артём Кузнецов
bestpr2009@gmail.com

Что надо делать, чтобы стать профессионалом?

Мы живем в развитом обществе. У нас давно уже нет Советского Союза. И в стране процветает маркетинг и предпринимательство. Но старая добрая реприза Аркадия Райкина относительно обучения до сих пор поражает убийственной точностью:
«Забудьте школу, как кошмарный сон!», — обращался он в своей репризе к выпускникам школы, которые пришли в ВУЗ. «Забудьте индукцию и дедукцию, давайте выпускать продукцию!», — обращение из той же репризы к выпускникам ВУЗов, пришедшим на работу. Выглядит, что учиться нужно только для того, чтобы «иметь корочки».

И мало того, такое отношение к обучению переносится на любое обучение, будь то вождение автомобиля, актерское мастерство, обучение на парикмахера и т.д. Теория – для корочек. А практика будет на практике. Да здравствует метод проб и ошибок! Только иногда ошибки приводят к катастрофам…

Что делать, чтобы не создавалось ощущения, что время, потраченное на обучение, было зря потраченным временем?

Вот что советует писатель Л. Рон Хаббард в своей книге Дорога к счастью»:
«Практикуйтесь.
Обучение приносит плоды, когда изученное применяется на практике. Конечно, к мудрости можно стремиться ради неё самой – такое стремление по-своему даже прекрасно. Но, откровенно говоря, человек никогда не сможет по-настоящему выяснить, мудр он или нет, пока он не увидит результаты практического применения этой мудрости.
Любая деятельность, навык или профессия – будь то копание канав, юриспруденция, инженерное дело, приготовление пищи и любое другой занятие – независимо от того, насколько хорошо она изучена теоретически, в конце концов должна выдержать суровую проверку: может ли человек ДЕЛАТЬ это? Чтобы уметь делать, нужна практика.
Каскадёры, которые не практикуются, первыми получают травмы. То же происходит и с домашними хозяйками.
Тема безопасности далеко не самая популярная. Ведь когда кто-то говорит о безопасности, это обычно сопровождается словами «будьте осторожны» и «не торопитесь», поэтому людям кажется, что их свободу ограничивают. Но есть и другой подход к делу: если человек действительно поработал над тем, чтобы приобрести практические навыки, то его ловкость и мастерство таковы, что ему не нужно «быть осторожным» и «не торопиться». Безопасность при высоких скоростях приходит только с практикой.
Умение и мастерство работника должны быть приведены в соответствие со скоростью века, в котором он живёт. А это достигается практикой.
Практикуясь, человек может натренировать своё тело, глаза, руки и ноги до такой степени, что они будут как бы сами знать, что делать. Ему больше не приходится «думать» о том, что надо включить плиту или поставить машину на стоянку; он просто ДЕЛАЕТ это. В любом занятии многое из того, что иногда считают талантом, на самом деле является лишь результатом практики.
Если человек не будет прорабатывать каждое движение, которое он выполняет при совершении какого-то действия, и затем не будет повторять его снова и снова – до тех пор пока он не сможет выполнять это движение быстро и точно и даже не думая о нём – если человек не будет этого делать, он может создать почву для несчастных случаев.»

Как относиться к религии, если она не твоя?

Подлинные радость и счастье обладают большой ценностью. Если человек не выживает, о радости и счастье не может быть и речи.» — Л. Рон Хаббард, гуманитарий ХХ века.

Для того, чтобы помочь людям жить достойной и счастливой жизнью, нужно быть целостным человеком и помогать поддерживать морать в своем окружении. Именно с этой целью Л. Рон Хаббард написал книгу «Дорога к счастью», которая представляет собой нерелигиозный моральный кодекс. В ней содержится 21 наставления, которые любой человек, желающий улучшать жизнь, свою и своего окружения, может легко применить на практике. Ниже представляем вам один из принципов из его книги «ДОРОГА К СЧАСТЬЮ»

УВАЖАЙТЕ РЕЛИГИОЗНЫЕ ВЕРОВАНИЯ ДРУГИХ

Терпимость – это краеугольный камень, на котором держатся отношения между людьми. Когда мы видим массовые убийства и страдания, к которым приводила религиозная нетерпимость на протяжении всей истории человечества (в том числе и в наши дни), мы понимаем, что нетерпимость является очень серьезной помехой для выживания.

Веротерпимость не означает, что человек не может открыто выражать собственные религиозные взгляды. Она означает, что не следует стремиться подорвать верования других или нападать на них: это всегда очень быстро становилось причиной бед и неприятностей.

Со времен Древней Греции философы спорили друг с другом о природе Бога, человека и вселенной. Мнения авторитетов в этом вопросе изменяются то в одну, то в другую сторону… Если уж начиная с пятого века до нашей эры (или даже более раннего времени) лучшие умы человечества спорили и не могли прийти к соглашению по поводу религии или атеизма, то можно понять, что от этого поля битвы между людьми лучше держаться подальше.

В этом море раздора родилась одна умная мысль: человек имеет право выбирать, во что ему верить.

«Вера» и «верование» не обязательно подчиняются логике: их даже нельзя назвать нелогичными. Они могут быть чем-то очень далеким от логики.

Самый безопасный ответ, который тут можно дать, сводится к тому, что каждый имеет право придерживаться той веры, которую он выбрал. Человек абсолютно волен проповедовать свою веру, стремясь к тому, чтобы ее приняли другие. Однако он подвергает себя опасности, нападая на религиозные верования других и тем более пытаясь причинить им вред за их убеждения.

Начиная с самого возникновения человеческого рода люди всегда находили утешение и радость в религии… Люди, не имеющие веры, вызывают глубокое сожаление. Им можно даже предложить что-то, во что они могли бы поверить. Но если у них есть религиозные убеждения, их следует уважать.
По дороге к счастью могут возникать раздоры,
когда к религиозным убеждениям других относятся без уважения.

За дополнительной информацией обращайтесь:
info@new-era.ru
Асманова Флюра

Работа — нудная обязанность или интересная игра?

Для начала давайте посмотрим — а нужна ли человеку работа? На эту тему существует много разных мнений. Причем эти мнения часто опираются на тот или иной неудачный опыт людей, которые эти мнения высказывают. Одним из результатов 70 лет навязанной работы и поощрения непроизводства, имевших место в Советском Союзе, появилось довольно-таки распространенное на сегодняшний день мнение, что работа это какая-то тяжелая и неприятная обязанность. Что разумеется, является правдой только для тех случаев, когда вам навязывают какую-то работу, а потом не поощряют вас за успехи в этой области.

Есть люди, которые воспринимают работу исключительно как средство получение денег.
Печальным подтверждением распространенности такого мнения является статистика, гласящая, что в Москве работу меняют в среднем раз в 2 года. И это в среднем! Лично я знаю с десяток людей, которые проработали в одной организации от 7 до 15 лет. Уверен, что такие люди есть и за пределами моего круга знакомств. В то же время я знаю людей, которые меняют работу каждый год, притом уходят с хороших постов и хороших зарплат. Механизм, который лежит в основе этих уходов, описан известным писателем и философом Л. Роном Хаббардом, и при желании с этим можно разобраться. Но в этой статье я хотел бы поговорить о другом.

В чем же различие между людьми, которые работают где-то годами и получают удовольствие от своей работы, и теми, кто меняет места работы чаще, чем обувь, и выполняет свои обязанности без малейшего удовольствия?

Что ж, предлагаю посмотреть для начала на то, что же такое работа в принципе.
Ведь, на самом деле, это деятельность, на которую мы тратим в два раза больше времени, чем на сон. И на самом деле работа занимает основную часть нашей жизни. Очень точное определение работе дал человек, который работал за свою жизнь в самых разных областях и в каждой из них достиг значительных успехов — Л. Рон Хаббард. Он был писателем, исследователем, администратором, философом, мореплавателем. В каждой из этих областей он оставил четкие инструкции, следуя которым и другие могут достигать успеха.

Так вот, определение, которое дает Л. Рон Хаббард в своей книге «Проблемы работы» звучит так: «Работа — это деятельность с целью». В той же книге он описывает причины, по которым человек не справляется со своей работой, перестает интересоваться ею или даже начинает бояться ее. Но, пожалуй, самое ценное в этой книге — это предложенные Л. Роном Хаббардом решения, эффективность которых была проверена более чем 50-ти летним опытом тысяч организаций по всему миру.

Для того чтобы основательно разобраться в этом вопросе, рекомендую прочитать эту книгу. А пока вы можете посмотреть — на какую цель вы тратите порядка 70% времени вашей жизни? А потом посмотреть — нравится ли вам эта цель. И, если вам она не нравится… Что ж, хорошая новость заключается в том, что вы сами определяете свои цели и средства их достижения, и никто не может помешать вам изменить вашу цель или дорогу, которой вы к ней идете. И если мы посмотрим на примеры из истории, то именно те люди, которые понимают, ради чего они работают, добиваются наиболее выдающихся успехов. Те же, кто не понимает цели той работы которую он делает или не согласен с ней, всю жизнь мается поиском той работы, которая ему подойдет, а к старости обнаруживает, что так ничего и не успел достичь в этой жизни.

Желаю вам двигаться к вашим собственным целям и делать это наиболее быстрым и приятным путем.

Артём Кузнецов
bestpr2009@gmail.com

Правила для счастливой жизни

«Подлинные радость и счастье обладают большой ценностью. Если человек не выживает, о радости и счастье не может быть и речи.» — Л. Рон Хаббард, гуманитарий ХХ века.

Для того, чтобы помочь людям жить достойной и счастливой жизнью, нужно быть целостным человеком и помогать поддерживать морать в своем окружении. Именно с этой целью Л. Рон Хаббард написал книгу «Дорога к счастью», которая представляет собой нерелигиозный моральный кодекс. В ней содержится 21 наставления, которые любой человек, желающий улучшать жизнь, свою и своего окружения, может легко применить на практике. Ниже представляем вам один из принципов из его книги «ДОРОГА К СЧАСТЬЮ»

ПРОЦВЕТАЙТЕ И ПРЕУСПЕВАЙТЕ
Иногда люди хотят раздавить человека, разбить его надежды и мечты, уничтожить его будущее и его самого. Используя насмешки и многие другие способы, человек, желающий другому зла, может попытаться ухудшить его состояние.
По той или иной причине попытки улучшить себя , сделать жизнь более счастливой нередко становятся объектом нападок. Иногда приходится давать отпор открыто. Но есть один способ справиться с этой проблемой, который, как правило, рано или поздно, дает плоды.
Что именно эти люди пытаются сделать? Они всячески стараются уничтожить человека. Им должно быть кажется, что он представляет для них какую-то опасность и если он займет более высокое положение, то станет представлять для них угрозу. Поэтому такие люди различными способами пытаются подавить его таланты и способности.
У некоторых сумасшедших даже имеется общий план действий, в котором говорится: «Если А добьется большого успеха, то он может представлять для меня большую опасность. Поэтому нужно сделать все возможное, чтобы А добивался меньших успехов». Им, похоже, никогда не приходит в голову, что в результате их действий А может стать их врагом, даже если раньше он им не был. Можно сказать, что это практически верный способ навлечь на себя неприятности. Некоторые ведут себя так просто из-за предупреждения или потому, что кто-то им «не нравится».
Но по какой бы причине они это не делали, их подлинная цель – затормозить рост и развитие жертвы и заставить ее потерпеть поражение в жизни.
Правильный способ справляться с такой ситуацией и с такими людьми – процветать и преуспевать.
Конечно, такие люди, видя, как чья-то жизнь улучшается, могут прийти в неистовство и начать еще более яростные атаки. Что вам делать? Если есть такая необходимость, то нужно предпринять соответствующие меры, чтобы справится с этими людьми, но при этом ни в коем случае нельзя отказываться от того, чтобы процветать и преуспевать, — ведь именно этого они и хотят от вас.
Если вы все больше и больше процветаете и преуспеваете, эти люди впадают в апатию и могут полностью отказаться от своих планов.
Если человек ставит перед собой достойные цели и осуществляет их, уделяя некоторое внимание содержащимся в этой книге наставлениям, если он процветает и преуспевает, то в конце концов он обязательно победит. И можно надеяться, что при этом ни один волос не упадет с его головы.

За дополнительной информацией обращайтесь:
info@new-era.ru
Флюра Асманова

«Работа не волк», или две крайности, мешающие жить

Люди по-разному относятся к работе и отдыху. Причин тому много. Разное воспитание, разная жизнь, разные примеры перед глазами. Но, если уж говорить начистоту, то часто мы сталкиваемся с двумя крайностями – одни отдыхают, другие работают.

Если мы внимательно посмотрим на сегодняшнее общество, то увидим, что оно как бы разделено на два лагеря – одни работают сутра до ночи, другие толком ничего не делают, и сидят на шее у первых. Причём, люди, которые работают не покладая, рук встречаются в самых разных видах профессий. Впрочем, как и те, кто ничего не делает, или делает недостаточно много.

И хотя эта ситуация не случайна, и у неё есть вполне конкретная причина и такие же конкретные пути решения, в этой статье я хотел бы поговорить не об этом.

Так как на людях, которые много работают, держится все наше общество, хочется поговорить о них и помочь им кое с чем разобраться. А конкретно, хочется поговорить об их отношении к… отдыху.

Чтобы не быть истолкованным не правильно, поясню, что речь идёт не об отдыхе на Карибских островах, и не о вечеринках в клубах города. Речь идёт о такой простой вещи, как сон.

Ведь именно люди, которые держат на своих плечах всё наше общество, часто не уделяют достаточно внимания отдыху. Так вот, это не правильно. Во-первых: это несправедливо – раз уж они работают больше других, то почему они не должны отдыхать? Во-вторых: человек, который недостаточно отдыхает, не только перестаёт работать в полную силу, но может даже начать хуже себя чувствовать из-за этого, и попасть в неприятности.

Вы наверняка знаете кого-то в своём окружении, кто, засиживается допоздна на работе, берет её на дом и может несколько недель спать по 3-4 часа стараясь выполнить свою работу так хорошо, как это только возможно.

Вот что пишет на эту тему в книге «Дорога к счастью» знаменитый писатель и философ ХХ века Л. Рон Хаббард: «Хотя в жизни нередко приходится жертвовать сном ради работы, постоянное отсутствие должного отдыха превращает человека в обузу для других. Утомлённые люди хуже соображают и менее внимательны. Они могут допускать ошибки, с ними происходят несчастные случаи».

Одним словом, работа безусловно важна, и делать её надо как можно более качественно. Но вы тоже важны. А значит, важно, чтобы вы заботились и о себе.

Ключ к самому себе в работах Л. Рона Хаббарда

Есть люди, которые ищут золото, клады или потерянные цивилизации. Есть такие, которые ищут людей (к ним относится милиция). Есть те, кто ищут новости и сенсации, а есть такие, которые ищут способы разбогатеть. Но каждый человек со временем пускается в поиски самого себя.

Каждый человек рано или поздно задает себе вопрос «Кто Я?», «Каковы мои мечты, надежды, цели?», «Чего я действительно хочу достичь?», «Что принесет удовольствие и радость мне?» И, наконец, «Чем я отличаюсь – что делает меня мною?»

Несмотря на то, что многие люди пускались в эти поиски, единицы из них находили то что искали. И это неудивительно. Человек не может определить свои цели и намерения по отношению к жизни, не зная, что такое жизнь, и кто такой человек. И с человеком происходило слишком много того, что нанесло удар по его способности быть самим собой. В итоге, большинство людей сегодня являются кем угодно, но не самими собой: телеведущими, их более успешными друзьями, своими родителями или кем-то там еще.
Разумеется и не о каком счастье не может быть и речи.

Но в мировой литературе есть книга, которая в состоянии помочь человеку справиться с этими проблемами, и найти себя. Книга известного философа и исследователя Л. Рона Хаббарда «Самоанализ» содержит наиболее полное описание того, что представляет собой сознание, и она позволит вам увидеть ваше прошлое, ваш потенциал, вашу жизнь. В этой книге описывается широкий спектр открытий, в том числе время, память, забывание, воображение, а также приводятся специальная техника, при помощи которой человек может самостоятельно улучшить свою память, развить воображения, и найти самого себя.

 

Л. Рон Хаббард, автор ряда бестселлеров по самосовершенствованию и самопощи, которые на сегодняшний день являются наиболее читаемыми на планете, и число читателей с каждым годом растет. Мистер Калйан Шах, Президент индийской Гильдии издателей и книготорговцев, организатор Калькуттской книжной ярмарки описал Рона Хаббарда как «Одного из наиболее влиятельных авторов в мире, чьи многочисленные работы в области художественной и научно-публицистической литературы увлекают и одновременно просвещают читателей на всех континентах, и содействуют росту нашей культуры в глобальном масштабе. Он — не только феномен для издателей, его работы также являются сокровищем, которым могут воспользоваться все, кто верит, что человечество может найти решение для множества проблем, и построить лучший мир для всех».

За дополнительной информацией обращайтесь:
Флюра Асманова
(495) 661 71 04
info@new-era.ru

Сделайте свою жизнь безопаснее

Наверняка каждый человек задавал себе вопрос: «Насколько безопасен мир, в котором он живет». Темный переулок или подъезд, в котором так велика возможность столкнуться с пьяным хулиганом. Автомобильная катастрофа, причиной которой стал водитель, находившийся в алкогольном или наркотическом опьянении.

Пожар в квартире, хозяин которой, «хорошо гульнув», уснул с горящей сигаретой в руке. Все это только малая часть тех опасностей, которые нас окружают. В их основе лежит злоупотребление спиртным или наркотиками. Возможно ли предотвратить эти ситуации и как-то уберечь себя от последствий неразумного поведения окружающих? Вот что пишет в своей книге «Дорога к счастью» Л. Рон Хаббард:
«Не принимайте наркотиков. Люди, употребляющие их, не всегда воспринимают окружающий мир таким, какой он есть. Они как бы отсутствуют. На дороге, при случайной встрече, дома – везде, они могут представлять для вас серьезную опасность. Люди ошибаются, веря, что «чувствуют себя лучше», или «лучше действуют», или «только тогда счастливы», когда принимают наркотики. Это лишь очередное заблуждение.
Рано или поздно наркотики уничтожат их физически. Убеждайте людей не принимать наркотики. Если же они их принимают, уговорите их обратиться за помощью, чтобы отказаться от наркотиков.
Не злоупотребляйте алкоголем. Люди пьющие хуже и медленнее соображают. Алкоголь ухудшает их способности реагировать на то, что происходит, даже когда им кажется, что, благодаря спиртному, они лучше мыслят. Алкоголь обладает некоторой ценностью с точки зрения медицины, но ее сильно преувеличивают. Никогда не садитесь в машину или самолет, которыми управляет подвыпивший человек. Пьянство может отнять жизнь человека самыми различными способами. Капелька ликёра может привести к большой катастрофе. Не позволяйте, чтобы слишком много алкоголя привело к несчастью или смерти. Удерживайте людей от чрезмерного употребления алкоголя.
Соблюдая вышеуказанные рекомендации, человек становится физически более способным наслаждаться жизнью».

За дополнительной информацией о книге «Дорога к счастью» обращайтесь:
Артём Кузнецов
bestpr2009@gmail.com